
理想的な会社繁栄の流れは分かっていても、実行に移すのは大変です。
会社が成長できるかどうかは、経営者ではなく社員に掛かっているというのはよく聞く話です。例え経営者が非常に強固な向上心を持っていたとしても社員のやる気が無かったり、あるいは経営者と社員が別の方向を向いていたりすれば、それだけで経営は成り立たなくなってしまいます。会社と社員が運命共同体であり、よい社員、よい人事制度がよい会社を育てるのです。
会社の経費の中でも大きな割合を占めるのが人件費です。その適切な割合は業種や会社の規模によってもまちまちですが、あまり多くては会社の経営を圧迫し、逆に少なすぎては従業員の意欲低下や離職を促進してしまうため、人事給与のコンサルティング会社などに相談して適性な人件費率を求める事が重要です。そして、その限られた総人件費をどう配分するかの制度づくりが重要になります。
企業が限られた人件費を適正に、公平に配分する事で、従業員側も自らの能力や立ち位置を知る事ができ、能力を向上させるため、より良い結果を出すための努力を行います。その結果利益が増大し、人件費にあてられる金額が多くなり、その人件費をまた適正に従業員に配分することで、理想的な会社繁栄の流れが作られていきます。利益が増大した分は、きちんと経営者が社員に還元しなければなりません。
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